會展場館有許多專業技術人員，對這些人員的管理具有許多不同于其他人事管理的特點。
　　
　　（1）專業技術人才管理的基本原則
　　
　　①方向原則。即堅持正確的發展方向。
　　
　　②信任原則。即充分信任大膽放手使用，把他們放到最恰當最合適的崗位上真正做到有職有權。
　　
　　③能級原則。人才管理實際上就是按能級管理做到專業對囗，因能級施用。對不同能級應有不同的權、利，堅持在動態中使用和管理人才。
　　
　　④擇優原則。在人才培養使用管理中都要有利于優秀人才的成長發展有利于選拔使用優秀人才和充分發揮其作用。
　　
　　⑤激勵原則。鼓勵竟爭激發他們的潛在智能，增強事業心和任感。
　　
　　⑥協調原則。協調專業技術隊伍內部諸因素的矛盾使其協調發展。
　　
　　（2）專業技術人員管理的具體方法
　　
　　①根據會展場館工作特點管好用好現有人才，既要用其所長，又要安排在適當的群體結構之中，做到尊重知識、尊重人才知人善用人盡其才，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。
　　
　　②參照相近或相關的專業系列，實行會展場館專業人員的職務評定并頭行任期目標制和聘任制。
　　
　　③積極開發人才資源，特別是開發人才的智力資源。對現有人才不斷進行繼續教育以更新和補充知識、擴大知識面增長才干提高職級水平。
　　
　　④領導要理解和關心專業人員，努力改他們的工作條件和生活條件，尊重他們的勞動，積極采納他們的臺理化建議。對有成就的專業技術人員要配備得力助手幫助他們更好地完成專業工作任務。

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